为认真落实上级公安机关相应工作要求，积极破解大数据时代下警务工作面临的变革难题，我局坚持“问题导向”和“体制不动、机制先行”的工作思路，迅速启动民警信息化应用能力提升建设工作。为进一步提升全局民警信息化深度应用能力，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、善研判的现代化民警队伍，经局党委研究，决定在全局范围内开展信息化应用素质提升工程活动，特制定如下实施方案：

一、指导思想

为全面提高全局民警信息化应用能力，以强化信息化深度应用为重点，进一步推进全局民警线索研判、侦查破案、服务群众等实战化能力建设，全面提升全局民警的信息化应用技能及基本办公软件的实战应用能力，为全局公安信息化及大数据建设和应用实现大步跨越奠定坚实基础。

二、组织领导

为确保活动取得实效，市局成立活动领导小组：

组长：钟小键

副组长：胡涌、余健荣

领导组下设办公室，办公室设在情报大队，严磊任办公室主任，各二级机构主要负责人为办公室成员。

三、组织形式

（一）信息化基本知识培训。

结合民警轮值轮训战训合一的工作计划，情报大队对各业务系统进行重点讲解，使一线民警对公安实战平台有深度理解和熟练掌握。

（二）信息化应用系统实战操作。

1、基本技能。以上网操作为主，重点考核民警对各业务系统的查询、应用的熟悉、熟练程度，注重考察开展线索查询、信息分析、案件侦破的应用技能。

2、实战应用。重点考核民警综合应用各业务系统及excel等软件，服务侦查破案、服务群众的能力。

（三）合成作战实战比武。

通过警情处置、科技支撑，检验和提升快速反应、精准指挥、高效处置能力。通过各类侦查手段的集成运用、合成联动，依托大情报导侦，大数据破案，进一步检验和提升精准打击、合成攻坚、经营深挖能力。

（四）信息化应用案例评选。

各一线单位自主挑选优质案例上报，年底由情报大队组织进行“信息化应用十大精品案例”评选。

四、工作措施

(一）注重提高信息化应用素养。

建立个人自学、单位组织学、市局督促考核的学习机制，紧紧围绕各业务系统的查询、应用的熟悉、熟练程度，注重考察信息深度应用技能。

活动办公室列出学习培训计划及模拟题库，每年对民警组织一次抽考，以检验学习成效，补缺补差。

（二）强化结果运用。

1、在抽考测试中，考试成绩位列全局第一、二、三名的，给予奖励；对工作不满五年民警两次抽考成绩均处于后五名的，予以警示谈话。

2、对参加本局竞赛活动并获得个人或团体一、二、三名（等）的民警，按规定兑现奖励，并对所在单位年终情报指挥绩效考评中，分别加0.6、0.4、0.2分。

民警参加上级公安机关开展的信息化现场竞赛活动，个人或团体获得前一、二、三名的，对民警个人按规定予以奖励，并对民警所在单位年终指挥情报绩效考评中,以本局加分为基础分，分别按0.2分值累进加分。

3、对在警务实战中积极研判，锁定犯罪嫌疑人破获重特大案件的情报信息员，年底评选年度“优秀情报信息员”予以表彰，并给予奖励。年度内民警抽考成绩不合格的，取消年终综合类评先评优资格。

五、工作要求

（一）统一思想认识。全局民警尤其是单位主要负责人，要从公安工作全局和公安工作长远发展的高度，充分认识开展公安信息化应用素质提升活动的重要性和必要性，仔细查找自身薄弱环节，认真学习提高。

（二）认真组织实施。各单位要积极组织全体民警认真学习，深入研究、准确把握活动的精神实质、主要内容和工作要求，紧密结合公安工作和队伍建设实际，采取有效措施，切实抓好信息化应用素质提升活动。

（三）切实加强领导。单位民警人数十人以上的，应成立相应的领导机构，民警人数较少的单位，也应明确一名主要负责人主抓此项活动，负责本单位活动的组织实施、协调和检查督促工作。

（四）营造氛围，促进实战。各单位要通过此项活动，营造出浓厚的基础信息化应用氛围，既要总结和推广一批信息化应用的典型案例和技战法，要带动和培养一批信息化应用的骨干和能手，推动EXCEL办公软件及各类警务系统深度应用等信息化应用的不断普及和深化。