近年来，宁国市天湖街道大力实施乡村人才振兴战略，找准新时代乡土人才工作坐标系，推动乡土人才队伍建设提档升级。

进一步深化街道体制改革，切实加强干部队伍建设，制定《天湖街道办事处全员聘任制管理试行办法》，按照“公平竞争、唯才是举”的原则，采取民主测评、领导小组测评、面试综合考评措施，打破现有“人员身份”和“编制管理”限制，通过亮岗竞聘、按岗聘任，进行“双向选择”，推动人员由“身份管理”向“岗位管理”转变，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制。

落实理论学习对标制度，抓实党员干部教育培训，严格“三会一课”、组织生活会要求，创新开展“干部微课堂”活动，组织年轻干部上讲台谈感受、教技能、提建议，拓宽干部业务知识面。每年组织街道及村两级党员干部、致富能手和群众代表到周边发展好的乡镇进行考察学习，借鉴学习先进经验和优秀做法。

健全街道及村干部管理制度，坚持严字当头、一严到底，纪检部门每月2次不定期对街道及村两级干部工作状态、请销假、坐班值班等方面情况进行督查，在街道上下形成“人在岗、心在位、工作在状态”的良好工作氛围；加强村级后备干部储备，全面摸排辖区内人才信息，并坚持以德为先、任人唯贤的原则，把那些靠的住、有本事、肯干事、群众认可的优秀人才充实到村后备力量中来，实行动态化管理，夯实乡村振兴人才基础。

以文明创建工作为载体，对街道各行业、各领域涌现出的不同层面的先进典型进行深入挖掘,每月组织1次评选、宣传，以看得见、问的着的“身边人”的形式，在街道上下形成“学典型、争先进”的良好氛围；积极走访摸排辖区的种养殖大户等实用性人才，建立以“四带名人”“四带能手”“四带新秀”为核心的人才队伍，并根据村民兴趣特点、知识盲点、关注热点，利用农闲、晚间等时间，每季度组织1次技能培训，切实发挥人才队伍的引领带动作用，以人才振兴助力乡村振兴。